评论丨智能家居业的品牌统一与延伸

‍‍‍‍当下，越来越多的企业注重多元化的发展。主要体现的形式就是以某一领域起家，然后慢慢覆盖相关产业链的领域，从而广大公司规模，最终将经营的范畴铺开，涵盖各行各业。这样做的最大好处在于，当某一个供应链出现问题时，整个公司总体不会受到太大影响，并且拥有宏观调控的能力。‍‍

‍‍当下中国企业的品牌战略很多是借鉴亚洲企业，如日本、韩国等国家的一些具体做法。最明显的共同点就是，大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而较少采用品牌延伸战略。不过在深圳发展的家居品牌不少也已经意识到这个问题，早早地开始了品牌延伸的战略。

‍‍品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。其实回顾有屋的发展，一开始慢慢从海尔家居孵化，独立创新涉猎一个新的领域，到现在处于整体少海汇大平台，从而与整个生态圈有着千丝万缕的联系，就是品牌统一与延伸的碰撞。

‍‍有屋科技首先着力于智能家居这一模块，做一个垦荒者，先是推出了智能客厅、厨房、衣柜三款产品建立虫洞1.0系列，而后结合市场需求和用户反馈，也将慢慢完善并将其他版块加入，从而打造一个整体的家居系统。这样的设计和执行，应该说也正是整合智能、家居、装修等方面的资源，利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，不会发生市场重叠，整体的解决方案，又提升了它在智能家居行业不同细分市场的占有率。‍‍‍‍‍‍

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